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_对话王兴:互联网丛林无宁日

2017-08-24 03:18

《21世纪》:美团做到现在的规模,再回头看这个行业,是团购商业模式本身,还是千团大战时的过度竞争,导致一定要到今天的规模才能实现盈利?

王兴:2013年完成约160亿的交易额,听起来不小,但是跟整个市场比还是很小。按照官方统计,餐饮一年两万多亿,酒店两千多亿,电影两百多亿,整个线下交易加起来接近十万亿规模。很多行业总体体量大的时候,确实需要一个非常大的基数才能产生改变它的影响力。所以我觉得我们并不能算在规模非常大的时候才能盈亏平衡。

而现阶段,追求盈利并不是一件正确的事。O2O市场一年才几百亿,我们一方面要扩大自己的市场份额,另一方面要扩大整个O2O的规模。

我们做的肯定不是小富即安的事情。O2O是一个至少可以繁荣十年的行业。服务业的电商,此前都是小打小闹,只是商务交易。2010年团购兴起至今,还处在方兴未艾的状态,但市场已接近10万亿规模。接下来还会发生很多事情。

《21世纪》:当企业扩张成为行业领头羊的时候,往往会感到压力。你觉得呢?是否还会给自己去定义敌人?

王兴:不管是不是第一压力都很大,但也会产生动力。倒不会去定义敌人,我们制定了几个目标,希望在2015年做到一千亿,2020年做到一万亿,这个也是淘宝用N年时间做到的事情。

《21世纪》:如果把O2O的产品逐步细化下去,做“猫眼电影”相当于做了电影买票的业务,做“美团酒店”相当于做了“去哪儿”的业务。而BAT是否也会成为美团的竞争对象?

王兴:我之前也考虑过竞争的问题,其实竞争两字是完全不一样的,同向为竞,相向为争,竞是一个比争更好的状态,所以大家都说竞技。互联网行业唯一不变的就是变化本身,而互联网本身也无边际而言。这也是互联网行业能够高速发展,刺激、吸引这么多热血沸腾的年轻人的原因。我们可以在短短30年内走过很长的路,赶超传统行业,这就是互联网的威力。

《21世纪》:你如何看待来自移动互联网的同业挑战者?曾有团购的同行在接受采访时表达了对此的恐惧,你怎么想?

王兴:英特尔总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)在《只有偏执狂才能生存》一书中说,凡是觉得自己位置很稳的,都离死不远了。这个行业真的是变化太快了,尤其是移动互联网以来,大家都知道它很猛,但两三年下来,比所有人想的更快、更猛。

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发布时间:2017-08-24 03:18

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